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项目管理实战训练营

uancn

项目管理实战训练营

魏及淇(西安)

一、讲师简介:       

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师(CMC)
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师 
【课程背景】                                                       
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在项目管理实践中,如何规划合理的项目目标?如何识别和分析项目中的干系人?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。
【课程对象】                                               
企业总经理、企业经营副总、项目总监、项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。
【课程收益】                                                 
ü  学习项目管理理论,掌握项目管理的“678”—6工具,7模板,8步骤;
ü  了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;
ü  学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;
ü  掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;
ü  对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法;
ü  提高解决实际项目管理工作中问题的能力;
6个工具 7个模板 8个步骤
  目标,里程碑
权力利益方格 干系人
需求分级模型 需求
工作分解结构 WBS
关键路径CPM 进度
概率影响矩阵 风险
偏差控制模型 执行控制
    收尾
 
【讲师简介】                                                
2、魏老师:国际注册管理咨询师(CMC);国家外专局项目管理PMP培训师;中国烟草、中国电网、中国煤炭、中国石油培训师;香港大术国际管理学院院长。魏老师有多个国家级大型企业管理经验,曾任国家电网西北电网公司高级主管、中国水利水电信息资源网CEO、中国瑞林工程技术有限公司项目经营副总、亲自领导和主持过国内数十项重大工程项目管理,具有丰富的项目管理和咨询经验。
魏老师授课风格激情幽默、注重互动,能根据学员具体情况注重实战与理论的结合,总把深奥苦涩的管理理论用最简洁生动的语言阐述出来,达到教学相长的培训效果;同时清新自然、翔实生动、逻辑清晰、思路敏捷,既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中受益终生;注重受训人员的感悟及参与,帮助学员解决工作中的实际问题。
【课程特点】                                               
采用大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论、角色演练、案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。授课学员满意率达到90%以上。
【授课形式】                                               
讲授,案例,工具,小组研讨,小组游戏,模拟演练,行动学习,工具,专业点评等
【课程大纲】                                                
第一天:项目集成管理、范围管理、时间管理
单元一、项目集成管理
1. 项目管理的宏观视角
◎集成管理基本概念
◎滚动式循序渐进
◎领域间互动关系
◎时空的两维优化
◎以运营模式为导向
2. 项目启动与决策立项
◎如何决策立项
◎项目决策与计划
◎目标优化矩阵表
◎协调干系人利益
◎优劣分析四个象限
◎双指标两维评估法
◎程序化的决策模型
◎六顶帽子转换思维
3. 项目管理计划的衔接
◎计划之间的结构图
◎制定计划的计划
◎项目管理参谋部
4. 协调实施与互动控制
◎以质量保证为中心
◎以人力资源为桶底
◎范围变更影响全局
◎沟通是管理润滑剂
◎时间成本相互置换
◎风险意识常备不懈
◎计划变更控制原则
◎项目控制基本原理
◎多快好省的满意值
单元二、项目范围管理
1. 范围管理的决策
◎项目范围的定义
◎范围形成的过程
◎范围的上限下限
◎项目范围的优化
◎决定范围的要素
◎范围管理是基础
◎范围管理的内容
◎规定范围的形式
2. 范围管理计划的制定
◎范围计划的根据
◎备选方案的产生
◎备选方案的方案
◎工作分解的原则
◎范围计划的程序
◎编写范围说明书
◎工作的分解结构(WBS)
3.范围计划的核审
◎范围计划的核审
◎范围由谁来核审
4. 范围变更的控制
◎范围变更的后果
◎范围变更的动因
◎变更的控制程序
单元三、项目时间管理
1. 项目的生命周期
◎时间的特殊意义
◎项目管理阶段性
◎时间管理全过程
2. 活动定义及排序
◎活动排序的过程
◎活动排序三部曲
◎逻辑关系的表达
◎网络图的表达法
◎活动串联与并联
◎排序的决策分析
◎排序决策的工具
3. 工期与工时估算
◎工时估算的过程
◎工期的计算公式
◎工时估算的方法
◎概率统计估算法
◎集合概率的概念
◎三点工时估算法
4. 工期计划的编制
◎工期计划的程序
◎甘特图与里程碑
◎项目起点与终点
◎项目的浮动时间
◎项目的关键路径
◎时间储备的原则
◎工期计划的审核
◎时间刚性的计划
◎资源刚性的计划
5. 工期进度的控制
◎进度控制的过程
◎工期的绩效跟踪
◎赶工与快速跟进
◎资源平衡的技巧
◎时空置换的原则
◎进度变更的程序
◎管好自己的时间
 
第二天:项目成本管理、质量管理、人力资源管理
单元四、项目成本管理
1. 成本管理的基本原理
◎成本管理理论的发展
◎资金的时间价值观念
◎资金的现值与未来值
◎多期资金流的折现值
◎贴现率的概念与构成
◎资金的加权平均成本
◎贴现率与现金流量表
◎项目评估的三项指标
◎现金流量的决策功能
2. 成本管理计划的编制
◎成本计划编制三部曲
◎资源计划的编制过程
◎成本估算的编制过程 
◎成本预算的编制过程
◎两种预算的分配模式
◎成本计划引进新概念
◎投入产出模型的建立
3. 成本控制及挣值分析
◎项目成本控制的过程
◎控制系统的基本原理
◎自动控制体系的构成
◎挣值分析的三个变量
◎挣值分析的三大功能
◎挣值分析的参考尺度
◎绩效跟踪分析与反馈
◎绩效反馈的临界指数
◎最终完工成本的推算
◎挣值管理制度的应用
单元五、项目质量管理
1. 质量管理概论
◎与质量相关的定义
◎质量标准涉及产品
◎质量观念发展历程
◎质量管理发展阶段
◎ISO质量管理体系
◎质量管理七项原则
◎质量管理的三部曲
2. 质量管理计划
◎质量计划编制过程
◎成本收益分析模型
◎质量管理流程图法
◎与标杆经验对比法
◎实验设计操作原理
◎质量功能开发模型
◎质量计划策划路线
◎确立质量管理目标
◎识别客户的期望值
◎确立目标三项原则
3. 质量保证体系
◎质量保证实施过程
◎质量管理体系构成
◎规范化的沟通平台
◎与质量相关的成本
◎质量标准检验表格
◎管理体系三方评审
◎管理体系的成熟度
4. 质量控制体系
◎质量控制操作过程
◎质量管理控制流程
◎质量控制应用工具
◎统计工具应用原理
◎统计抽样的样本量
◎质量控制图的应用
◎直方图与正态分布
◎因果鱼刺图的应用
◎逻辑关联图的应用
◎排列图与“二八定律”
单元六、项目人力资源管理
1 人力资源管理的意义
◎人力资源是项目桶底
◎人是项目实施的动力
◎管人是艺术不是科学
2 组织架构与工作流程
◎组织的分工合作模式
◎垂直式组织管理架构
◎网络式组织管理架构
◎矩阵式组织管理架构
◎项目团队的工作流程
3 人才的获得与评估法
◎获得人才的五种途径
◎人才评估的基本原则
◎人才的综合评估指标
◎岗位要素加权评分法
◎岗位设定与职责定义
◎授权原则与职责范围
◎人力资源配置的工具
◎天才战略与庸才战略
4 激励机制与绩效考评
◎激励机制的构成要素
◎马斯洛需求与期望值
◎绩效考评体系的建立
◎绩效考评的四维指标
◎考评指标的权重分配
◎考评指标的总体定位
◎绩效考评的实施程序
◎彼得定律预示的阴影
◎宽带的职业晋升通道
5 团队建设与领导艺术
◎团队建设的成长周期
◎个人绩效向集体转化
◎团队建设的指标体系
◎人力资源培训的意义
◎培训形式及培训内容
◎培训方案设计与实施
◎领导者四类管理风格
第三天:项目沟通管理、供应管理、回顾与总结
单元七、项目沟通管理
1 沟通的基础概念
◎沟通的重要意义
◎沟通的基本原理
◎沟通的质量标准
◎沟通的五个要素
◎信息沟通的形式
◎信息沟通的渠道
◎信息沟通的程序
◎信息沟通的格式
2 沟通计划的编制
◎沟通计划编制过程
◎沟通计划需求分析
◎沟通计划编制方法
◎一个融资沟通计划
3 增进沟通的效果
◎项目经理的角色
◎沟通中的过滤器
◎识别沟通的障碍
◎增进沟通的效果
◎提高聆听的技巧
◎团队的有效沟通
◎产生冲突六因素
◎解决冲突五形式
4 报告与会议管理
◎口头报告的形式
◎书面报告的形式
◎书面报告的技巧
◎会议筹备与管理
◎会议沟通的优劣
5 项目的文档管理
◎档案系统的建立
◎档案的检索系统
 
单元八、项目供应管理
1. 项目供应管理概论
◎资源获得性供应管理
◎供应管理的重要意义
◎供应链涉及的干系人
◎供应链形成的三要素
◎项目供应管理全过程
2. 供应的决策和计划
◎项目供应计划的编制
◎供应管理的根本决策
◎采购决策的基本要点
◎选择适当产品的原则
◎争取有利的合同价格
◎最佳订货批量与周期
◎供应商的评估与选择
◎争取有利的交易条件
3. 采购的实施与管理
◎采购实施的交易流程
◎采购实施的管理流程
◎市场行情调研与询价
◎采购合同的基本条款
◎合同洽谈与谈判技巧
◎供应链的建立与维护
◎项目招标模式与流程
4. 采购的控制与收尾
◎供应系统的组织控制
◎采购合同的实施控制
◎采购合同的收尾管理
 
 
 
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